Greenwashing
Greenwashing bezeichnet den Versuch von Unternehmen, Organisationen oder politischen Akteuren, sich nachhaltiger darzustellen, als sie tatsächlich handeln. Der Begriff setzt sich aus „green“ (grün, umweltfreundlich) und „whitewashing“…
Zielkonflikte / Dilemmata der nachhaltigen Entwicklung
Nachhaltige Entwicklung verfolgt das Ziel, soziale Gerechtigkeit, ökologischen Schutz, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und gute Governance miteinander zu verbinden. Doch in der Praxis zeigt sich: Diese Dimensionen stehen oft in Spannungsverhältnissen.…
Wesentlichkeitsanalyse
Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentrales Instrument im Nachhaltigkeits- und Stakeholder-Management. Sie hilft Organisationen, herauszufinden, welche Themen tatsächlich wesentlich sind – also welche ökologischen, sozialen und ökonomischen…
Stakeholder‑ statt Shareholder‑Management
In der klassischen Shareholder‑Theorie – etwa verkörpert durch Milton Friedman – sind allein die Eigentümer eines Unternehmens relevant: Ziel ist die Maximierung des Shareholder‑Werts. Der Stakeholder‑Ansatz, begründet von R. Edward…
World Café
Das World Café ist ein dialogorientiertes Beteiligungsformat, das kreative Gruppenprozesse fördert und den Austausch zwischen Stakeholdern strukturiert ermöglicht. Entwickelt wurde die Methode in den 1990er Jahren von Juanita Brown und David…
Beteiligung (zivilgesellschaftlich, unternehmerisch)
Beteiligung ist ein zentraler Baustein nachhaltiger Entwicklung – in der Zivilgesellschaft ebenso wie in Unternehmen und Verwaltungen. Sie beschreibt alle Formen der aktiven Mitwirkung von Menschen an Entscheidungen, Vorhaben oder Prozessen,…
Nachhaltigkeits-Kommunikation – mehr als nur Marketing
Nachhaltigkeitskommunikation soll nicht einfach nur für ein grünes Image sorgen - sie ist die strategische, glaubwürdige und dialogorientierte Vermittlung von Zielen, Maßnahmen und Wirkungen im Kontext unternehmerischer oder kommunaler Verantwortung.…
Warum Stakeholder für nachhaltige Entwicklung entscheidend sind
Nachhaltige Entwicklung ist kein Selbstläufer – sie gelingt nur im Zusammenspiel mit den Stakeholdern einer Organisation. Ob Kund:innen, Mitarbeitende, Lieferanten, Nachbarn, NGOs oder Kapitalgeber: Sie alle sind Träger legitimer Erwartungen…
2in1-Zielgruppenmodell
Das 2in1-Zielgruppenmodell wurde von Susanne Braun-Speck als praxisorientiertes Werkzeug zur systematischen Beschreibung von Stakeholdergruppen entwickelt – mit dem Ziel, strategische Nachhaltigkeitskommunikation und wirkungsvolles Stakeholder-Engagement…
Einfluss-Interessen-Matrix
Die Einfluss-Interessen-Matrix ist ein etabliertes Instrument im Stakeholder-Management, das dazu dient, Stakeholder systematisch zu priorisieren. Sie visualisiert, wie groß der potenzielle Einfluss einer Anspruchsgruppe auf ein Projekt oder…
